Team & Teamgeist stärken

Tierisch gut zusammenarbeiten

Jedes Unternehmen, jeder Verein oder Verband benötigt ein motiviertes und erfolgreich zusammenarbeitendes Team. Nur kommunikative und zufriedene Mitarbeiter sind in der Lage effektiv zu sein. In diesem Seminar lernen Sie und Ihr Team noch besser zusammenzuarbeiten. Sie lernen die Stärken der Team-Mitglieder zu erkennen und auch unter Stress gut zusammen zu arbeiten.

Ziel des Seminars ist es, sich der Stärken der anderen Team-Mitglieder bewusst zu werden. Steigern Sie die Effektivität und Zusammenarbeit des ganzen Teams. Durch die neuen und ungewohnten Situationen kann das Team lernen auch unter Stress gute Leistungen zu erbringen.

Ich empfehle Ihnen dazu mindestens ein Tagesseminar. Selbstverständlich gehe ich auf Ihre individuellen Wünsche die Dauer betreffen ein.

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Was braucht ein Team dafür?

Kennen Sie den Spruch “Team – Toll ein anderer machts!”? Das, denke ich, kann, aber muss nicht der richtige Weg sein. 😉 Eine Voraussetzung ist, wie ich meine Teamfähigkeit. Wie steht es um Ihre und die Teamfähigkeit der (potentiellen neuen) Team-Mitglieder? Dazu können Sie bei mir eine Einschätzung machen. Die selbstkritische Reflexion fördert eine gute Sicht auf die eigenen Stärken und Schwächen.

Teambildung

Zunächst sollten Sie sich im Klaren darüber sein, dass Teams nicht von Beginn an Höchstleistungen abliefern können. Jedes Team durchläuft vier Teamphasen bevor es effizient und flexibel arbeiten kann. Diese Phasen sind:

  • Forming
  • Storming
  • Norming
  • Performing

In der Phase des Forming bildet sich das Team. Die Unsicherheit im Umgang ist sehr groß. Im Storming kommt es zu Auseinandersetzung um die Rollen im Team. Im Norming bilden sich neue Verhaltensweisen im umgang miteinander aus. Die letzte Phase das Perfoming kennzeicht sich dadurch, dass das Team als Einheit nach außen auftritt. Es kann jetzt effizient arbeiten und flexibel auf äußere Einflüsse reagieren.

Risiken in der Teamarbeit

Wissen Sie, dass die Teamarbeit auch Risiken haben kann, die sich auf die Teamleistung auswirken? Für die anderen, die es nicht wissen, es gibt zum Beispiel das Risiko der Zurückhaltung. Nehmen wir mal an ihr Team hat starke und etwas weniger starke Programmierer. Der Teamleiter fragt nach möglichen Lösungen für ein bestehendes Problem. Im schlimmsten Fall wird er keine Antworten bekommen. Warum? Die starken Programmierer schweigen, denn sie haben wollen nicht immer alles machen. Die weniger starken Programmierer schweigen auch, denn sie wollen sich nicht mit einer falschen Antwort outen. Erkennen Sie das Problem? 🙂 Hier hilft dann nur sich zusammenzusetzen und an der Kommunikation miteinander und auch am Team-Status zu arbeiten.

Der Team-Status

Der Team-Status ist für mich eine Anzeige, wie die Team-Mitglieder die Arbeit des Teams beurteilen. Dabei nutze ich Kriterien wie die Zusammenarbeit der Team-Mitglieder untereinander, aber ich betrachte auch die Führung im Team.

“ungeschriebene Gesetze”

Ihr Team ist neu zusammengestellt. Wie wäre es, wenn Sie die Leitlinien zur Zusammenarbeit auf kreative Art festschreiben könnten? In jedem Team gibt es sie die sogenannten “ungeschriebenen Gesetze” – Verhaltensweisen die nicht klar kommuniziert werden. Lassen Sie uns diesen Gesetzen auf die Spur kommen und sie in Leitlinien zur Teamarbeit aufschreiben.

Selbstbild vs. Femdbild in Teams

Welches Bild haben die Team-Mitglieder voneinander? Unser Selbstbild wird dadurch beeinflusst, was wir denken wie andere Menschen uns sehen. Daher sind wir natürlich daran interessiert, wie die anderen uns wahrnehmen. Ein stimmiges Bild erreichen wir aber nur, wenn das Selbst- und das Fremdbild möglichst gut übereinstimmen.

Kommunikationsklima

Dieses Klima beschreibt bei mir, wie sich die einzelnen Mitglieder gegenüber ihren Führungskräften fühlen. Aber nicht nur das, sondern auch wie sie die Zusammenarbeit empfinden. Ich finde dieses Thema sehr spannend, wie geht es Ihnen damit?

Teambildung

Sie haben ein neues Team? Sie wollen gerade ein Team zusammenstellen? Prima, lassen Sie uns gemeinsam die vier Phasen durchlaufen.

Teamleistung

Welche Chancen und Risiken gibt es bei der Teamarbeit? Sind Sie sich der Risiken bewusst?

Team-Status

Was meinen Sie, wie beurteilen die Team-Mitglieder das Team und dessen Arbeit? Finden wir es gemeinsam heraus.

Bedingungen der Teamarbeit

Erkennen Sie “ungeschrieben Gesetze” und wandeln Sie sie in Leitlinien zur Teamarbeit um.

Selbstbild vs. Fremdbild in Teams

Welches Bild haben die Team-Mitglieder voneinander? Stimmt das mit dem jeweiligen Selbstbild überein?

Kommunikationsklima

Lassen Sie uns gemeinsam die Beziehung zwischen den Führungskräften und den Mitarbeitern einschätzen und diskutieren.

Vorteile

sympathischer wirken
stimmiger auftreten
Selbstsicherheit erlangen
an Ausstrahlung gewinnen
sich selbst bewusster werden

Methoden

Aufzeigen von Verhaltensmustern
Enthüllen von Kommunikationsstrategien

Werkzeuge

Praxisseminar
direkter Transfer in den Alltag
vorurteilsfreier Blick
Videoaufzeichnungen

Warum Pferde?

Im Gegensatz zu uns Menschen sind Pferde Fluchttiere. Um ihr Überleben zu sichern, sind sie darauf angewiesen ihrem Instinkt blitzschnell zu vertrauen. Dieser Fluchtinstinkt befähigt Pferde dazu die Körpersprache, von Artgenossen und artfremden Tieren, in Sekundenbruchteilen zu lesen. Das Verhalten der Menschen können Sie genauso schnell einschätzen und widerspiegeln. Mit Hilfe von Videoaufzeichnungen kann diese Reaktion sichtbar gemacht werden.

Pferde verstellen sich nicht, sie sind immer ehrlich in ihren Reaktionen. Damit sind sie auch unbeeinflusst von Rang, Status und bisherigen Leistungen. Sie denken nicht strategisch, sondern reagieren nur auf das, was ihnen im Moment vom Menschen angeboten wird. Dazu gibt es inzwischen unterschiedliche wissenschaftliche Untersuchungen und Beiträge.

Dadurch das Pferde unvoreingenommen sind, können Sie immer wieder neue Verhaltensweise ausprobieren und trainieren. Und das ist etwas, was im menschlichen Alltag eher schwer gelingt.

Meine Co-Coaches / Co-Trainer

Co-Coach Galdina - Coaching mit Pferden Harz
Co-Coach Galdina - Coaching mit Pferden Harz
Co-Coach Minnja - Coaching mit Pferden Harz

Körpersprache statt Worte

– unbeeinflusst von Rang und Namen
– instinktive Reaktionen
– sekundenschnelle Auswertung

Spiegel des Verhaltens

– Videoaufzeichnung zur Verdeutlichung
– wissenschaftlich bewiesen

vorurteilsfrei

– immer wieder von vorn beginnen
– neue Verhaltensweise erproben und trainieren

Das Seminar findet in einer Reithalle oder im Freien statt. Alle praktischen Übungen werden am Boden mit dem Pferd durchgeführt. Sie benötigen keine Pferdeerfahrung, nur den Mut etwas Neues auszuprobieren.

Ablauf

Einige Tage vor dem eigentlichen Termin - persönlich, telefonisch, per Skype:

  • Vorgespräch zur Zielklärung
  • Zielfindung

Am Seminar-Tag selbst:

  • praktische Übungen mit den Pferden
  • Feedback / Coaching-Gespräch
  • kleine Snacks & Erfrischungen
  • warmes Mittagessen
  • Video-Auswertung
  • theoretische Wissensvermittlung
  • Transfer in den Alltag

Einige Zeit nach dem Seminar mit Pferden - persönlich, Telefon, Skype:

  • Nach-Besprechung zur Ergebnissicherung

Dauer: ca. 8 Stunden

Feedback geben und empfangen - Coaching mit Pferden Harz
Feedback geben und empfangen - Coaching mit Pferden Harz
Grenzen setzen & erleben - Coaching mit Pferden Harz
Grenzen setzen & erleben - Coaching mit Pferden Harz
Coaching mit Pferden - eine Übung
Coaching mit Pferden - eine Übung

Meinungen zu den Seminaren